又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 露台
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱
  • 自助洗衣
  • 行李寄存

熱情款待

  • 廚房
  • 炊具、餐具和廚具
  • 瓦斯爐
  • 微波爐
  • 大型冰箱/冷凍庫
  • 獨立浴室

鄰近景點

  • 位於城東區
  • 東大門綜合市場就在附近
  • 韓國高麗大學就在附近
  • 首爾塔就在附近
  • 南山公園就在附近
  • 昌慶宮就在附近
  • 景福宮就在此區域
  • COEX 會展中心就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 昌德宮就在此區域
  • 曹溪寺就在此區域
  • 崇禮門就在此地區


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中國時報【(執筆:賴至巧)】

今年以來,台灣進入第三次政黨輪替,街頭持續進行著抗爭,社會分裂對立,然而《中國時報》「新故鄉動員令」專題深入各地偏鄉,發掘許多社區再造扭轉老齡困境,年輕世代努力守護故鄉文化資產,企圖從過去找到自己和台灣的未來。文化部長鄭麗君說,「我在每個在地耕耘的人身上看到豐沛的生命力,青年返鄉接地氣,從根本做起,這樣才能翻轉台灣,厚植軟實力。」

歲末年終,《中國時報》與正聲廣播電台合作的「新故鄉動員令」節目,特別邀請文化部長鄭麗君,與主持人、《中國時報》執行副總編輯張瑞昌進行年度對談,探討如何整合跨部會資源,協助地方進行文化扎根,從社區出發,讓更多人參與,厚植台灣的文化力。

從立委轉換跑道入閣的鄭麗君,是內閣中知名度最高的部長。大學時曾參與學運的鄭麗君肯定社造是台灣民主化過程中最成功的運動。她指出,「台灣最珍貴的在於人文精神和社會價值,這是台灣進步的動力網路訂飯店比較便宜。」

鄭麗君強調文化扎根的重要性,文化應是由下而上,生活是人們創造的,政府的角色則是支持、協助。她以種樹做為比喻,根扎得愈深愈能茁壯。「歷史文化扎根愈深,藝術創作、文化經濟能表現愈強,才更有軟實力。」

搶救歷史文化記憶

鄭麗君直言,「台灣是失憶的社會」,國家長期不重視文資保存的結果是高度仰賴民間,年輕人搶救老屋,搶救的是歷史記憶。」她希望建立一套從國家到地方、系統性且以科學為本的文資政策;她強調,「明年文化保存的預算加倍,是成長最高的。」

主持人張瑞昌提到近年歷史建物屢遭祝融,鄭麗君回應說,預警和預防重於一切。文化部正規劃一套文資防災守護系統,並催生地方文資專業服務中心。她表示,「無論罰則或行政作為都是補強而已,根本之道是讓文化資產變成榮耀,深化市民對文資的重視。」她強調,無形比有形文資更重要,「未來不會只是保存古蹟,而是跨部會合作保存整個區塊,支持民間文史調查,再造歷史現場。」

發揮創意拚軟實力

社區營造正是這種無形的力量,長期默默在地運作著。鄭麗君說,社造是在地居民透過參與、思辨、討論形成共識然後去改變一個社區,社造邁入第三個十年,國家政策應該以最小單位,從社區去思考。

鄭麗君說,社造彌補了政府力有未逮之處,「我們承繼了過去20年社造的成果,另方面也讓我們反省政治力沒做到的事情。」她舉歐洲的紅酒文化為例,法國紅酒有數百年歷史,紅酒產業使整個村莊的風貌得以保留,紅酒文化永續發展,文化、產業和生活相互融合,「台灣下一個十年應該去思考如何將許多的在地努力的點延伸成線和面。」

強化在地多元資源

鄭麗君表示,文化部未來將建立「文化記憶庫」和「在地知識學」兩個數位工具,「這就像社造的基礎建設」,所有文史研究資料整合成一套「地方學」,鼓勵大家以此為基礎發揮創意,「這就是接地氣」,同時也串聯各個地方組織和產業,強化在地的人、文、地、產、景資源。

從過去一年的案例來看,社造經常面臨缺人、缺錢兩大挑戰,對此鄭麗君認為,社區文化要復興除了靠老年人的在地知識,更需要年輕人的實踐能量,她鼓勵更多人返鄉「接地氣」。鄭麗君說,「我們看到了青年返鄉的潮流,只要你對它有認同的地方就是鄉,無論是原鄉或他鄉,都以在地為主體去發展。」

台灣文化總體營造

她說,上一代都在「拚日子」,以製造、加工、代工服務其他國家,這一代年輕人很不一樣,他們是在「過生活」,重視自己的主體性,且勇於創造自己的價值,「這是這個世代帶給我們很大的啟發」。

鄭麗君呼籲,社區營造是居民透過參與改變社區,未來「我們期待透過文化參與來塑造台灣未來的面貌,便宜共同想像一場以人民為主體的台灣文化總體營造。」

(中央社記者韋樞台北22日電)復興航空臨時董事會決議解散公司,董事長林明昇今天發出給員工的信,信中表達最深歉意,大家的努力趕不上營運赤字的爬升,他不捨大家的權益墜入赤字滑坡,做出不得己的決定。

給員工的一封信全文如下:

最深的歉意與感激親愛的同仁夥伴們:

我沉痛的向大家報告,經過董事會的決議,我們要結束公司一切的營運。

我及董事會要向所有的夥伴們,表達最深最深的歉意!結束營運,是一個極其痛苦的決定。在此之前,我和經營團隊經歷了一段深刻的努力,積極尋求資金上的活水來源,總希望在現金部位尚未呈現乾涸前,能讓公司營運回歸正軌。

但事與願違,努力落空;加上業務績效的成長,趕不上營運赤字的爬升。為避免造成對公司、對旅客、對股東、對投資大眾及對債權人的嚴重傷害,尤其是與我及經營團隊朝夕相處、共患難打拚的各位夥伴們,我不捨大家應有的權益也墜入赤字滑坡中,所以在這最後、最關鍵點上,做了最不得已的決定。

換個方式說,選擇在這個時機解散公司,是基於目前公司的資產還大於負債,還有能力對各個關係人,特別是員工夥伴們的權益負責,提供必要的保障。

這也是我們在退出民航界之前的承諾,盡全力負起最後的責任。所以,從現在開始,各位除在工作崗位上陸續完成職務及職責交待外,開始接受安排資遣,公司人資部門一定遵照政府相關法令辦理。

回顧走過的路,我有許多不捨與珍惜。我們曾共享許多榮耀,「服務最佳航空公司」、「成長最快速航自助旅行飯店空公司」等,這是全體夥伴們用無數智慧汗水換來的;我們從來就不是規模最大的航空公司,但我們卻是最力爭上游的航空公司。

無論在爭取新航線、購置新機,甚至開創新局、創立廉航,都因為有夥伴們的高度專業與認真付出,讓我和經營團隊能添柴加火,全力衝刺,創造了一個個令同業與國際航空界刮目相看的輝煌紀錄。

我享受每住宿推薦部落格一段與各位共伴遨飛的時光,我更珍惜那共創紀錄、共享榮耀的時刻。如果說公司能有些許回報於各位的努力,那就是這些輝煌印記背後,累積在各位身上的航空專業或各項業務知能,期望有益於未來另一階段職涯的發展。

如眾所知,在兩次空難事故後我們的輝煌光彩暗淡了。面對困境,我們想方設法調整體質,甚至付出了比以往更多的心力。因為大家的努力,我們的飛安達成率不僅國內民航局肯定,在國際間也得到讚譽,最明顯的指標是新年度的保費調降達63%,這在在都證明我們是有實力、有能力的飛航團隊,各位是讓人感到驕傲的專業團隊。

在一步一步走向恢復元氣的艱辛道路上,我和經營團隊從不忽視社會輿論、旅遊同業回應給我們的絲毫訊息。每日、每週、每月的報表讓我們戰戰兢兢,時時刻刻觀察努力後的成績顯現。

9月底停止威航營運,原希望能減緩虧損的速度,但近日來呈現的營運數字,以及評估未來大環境的變化,我們很遺憾的相信,若不當機立斷,時間是不站在我們這邊,虧損失血情況將會更加惡化。

時至今、勢至此,我個人雖曾奮力拼搏,但仍有未盡之處、未成之過。親愛的同仁夥伴們,容我再一次向各位表達歉意!

但我更要說的,各位專業認真的精神,融成具體的「復興人」容貌,我永遠銘記在心。有幸與大家共同耕耘一塊航空園地,寫下了一頁歷史,我要向各位表達我最誠摯的謝意,謝謝您!敬請珍重 祝福您。

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